國立中山大學與奇異維諾瓦公司（GE Vernova）共同舉辦第3屆「能源轉型工作坊」，參與者包括中山大學學生、奇異公司高階主管與員工，以及海軍官校學生。活動聚焦能源轉型、永續發展與青年人才培育，透過跨界交流促進多元觀點的分享。課程由GE Vernova主管與年輕員工擔任講者，結合全球經驗與世代觀點，讓學生理解能源產業的職涯發展與工作價值。工作坊全程以英語進行，設計互動課程鼓勵學生積極參與，並培養國際視野與英語溝通能力。完整參與者可獲得微學分認證，課程內容兼具深度與實用性，展現學術與產業合作推動能源轉型的努力。

能源是國家經濟競爭力的基礎，電力支撐家庭、醫院、交通、產業的運作，AI的發展更是依賴電力。工作坊以能源與電力的基礎知識課程「Energy 101」揭開序幕，由GE Vernova高階主管Leonard Kuo（General Manager APAC, Steam Power Services, Power）向學生說明電力與能源系統的基本概念，包含台灣與全球的能源結構比較、電力系統面臨的挑戰以及能源的三難題。GE Vernova高階主管Ta-An Wu（GE Vernova Taiwan General Manager）則分享「Energy as a Pillar of Everything」，以「能源戰略與未來挑戰」為核心，引導學生思考台灣能源的未來。探討的議題包含台灣是否缺電、2030淨零是否可行、核能是否解方以及能源補貼問題。現場討論互動相當熱烈，多元觀點的碰撞，幫助學生更深層思考能源議題與解方。

此外，「CONVERSATION WITH GEN Z」由GE Vernova的5位年輕員工進行分享，以他們自身的職涯發展經驗，探討Z世代對工作與能源產業的看法。討論四面向涵蓋從學校到職場的轉變、為何選擇能源產業、何謂「有意義工作」、不同世代在職場的合作方式。

本次工作坊的一大亮點安排了「Sustainability Table-top Exercise- Powering a Better Future」。以情境模擬會議方式進行，模擬2030 年，中東多國爆發嚴重社會動盪與武裝衝突，導致全球石油與液化天然氣（LNG）的生產與出口大幅下降，國際燃料價格迅速上升，許多依賴進口能源的經濟體難以確保穩定供應。學生分成6組，分別代表不同團體進行危機管理演練，包含環團、經濟部（台電）、半導體產業、財政部、外交部、再生能源開發商。透過危機情境，讓學生扮演不同決策角色進行實戰演練，換位思考，訓練風險控管能力、加速決策、強化溝通協調，並在時間壓力下應對國際時事、商業危機或公共事務的風險。最後以「小組簡報」的方式，讓6組學生分享解決策略，以及與其他小組溝通談判的心得。小組成員包含中山大學本國生、外籍生與海軍官校學生，在多方角力的談判過程中，學生展現了極佳的溝通協調與應變能力，將理論知識轉化為具體的策略提案。這場結合實務深度與國際廣度的交流，不僅厚植了學生的職場軟實力，也再次證明了面對氣候變遷與能源安全，多元觀點的對話與合作才是通往永續未來的關鍵途徑。

中山大學與 GE Vernova 第3度合作舉辦能源轉型工作坊，不僅成功搭建起產業與學術間的橋樑，更讓青年學子在實作中體會能源議題的複雜性與重要性。主辦單位、學務處校園生活與職涯發展組表示，透過跨國企業的全球經驗分享與全英語的實戰演練，期盼能培育具備國際視野、危機處理能力及永續思維的未來領袖，為台灣乃至全球的能源轉型挑戰貢獻創新解方，實踐人才培育與產業發展的雙贏願景。